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安華優秀團隊，世紀互聯太倉大數據產業園8#車間機電工程項目組
來源：原創文章
作者：本站編輯
發布時間：2023-12-19
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世紀互聯太倉大數據產業園8#車間機電工程項目組，是2023年以來安華智能各項目團隊中優秀的代表。自項目進場以來，項目團隊面對諸多困難和挑戰，表現出良好的工作作風和堅強的斗志，充分展示了“忠誠 敬業 奉獻”的新時代企業精神，為企業樹立了良好的形象。今天，讓我們走進這支團隊，一睹他們的青春風采。
團隊成員：潘鑫、張詠華、董慶林、孫揚、劉瑞林、仇成明、閆梓祥、李斌、李剛峰
世紀互聯太倉大數據產業園8#車間機電工程項目位于江蘇省太倉市橫涇鎮鹿河工業區內，項目包含1棟車間樓，車間樓為地上6層，局部2層，框架結構，建筑高度44.35米，建筑類別為高層丙類一級廠房；單棟建筑面積2萬4千多平方米。安華智能為世紀互聯8#車間機電總包單位，該項目本身存在著工期緊、專業多、工序繁雜等諸多難點，建設方還要求整體項目做到全面管控、高效實施、控制造價、維護便捷。這給安華的項目實施團隊提出了極大的挑戰。
安華建設團隊在本項目實施過程中，克服各種難關，一次次突破工程關鍵并取得重要成果：全程通過BIM建模，利用建好的BIM模型作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率；實現預制化，材料進場直接進行現場安裝，大大減少了現場制作時間成本，并能隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，大大減少建筑施工質量問題、安全問題，減少返工和整改。
項目負責人：孫楊
對項目進行統籌管理，全面負責項目商務、項目方案推進、中期設計及投標跟進、后期交付及維保工程各階段的質量，進度，安全，成本管理。通過對現場施工管理人員、施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員的管理，并與甲方建立并保持順暢的工作關系，統籌協調對外事宜。
他帶領項目組成員進行查勘現場并與業主交流，理解業主意圖，配合項目確定方案設計方向、時間節點，編制項目總體進度計劃及分階段的人員計劃、進度計劃，并在全過程中監督落實，他對工程的每個關鍵環節都了如指掌，通過掌控項目各階段的流程與計劃，能隨時進行成本監控。
在項目上長期的堅守，讓這位年輕的項目負責人也顯得老成很多。而為了項目的如期交付，遠在北京的妻子還在孕期，他都沒有時間能回去照料，今天的他依然以高度的責任心和高效的執行力在現場奔忙，處理好最后的交工收尾工作。
項目經理：董慶林
作為項目經理，他承擔著項目材料、分包確定、組織進行圖紙會審及技術交底等繁重的工作，工作的間隙還要制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施。為了按照完成項目建設任務，他制定了詳細的工作計劃，把日程安排具體到每一天，力爭完善每一處施工細節，按時完成每一項節點任務。
通過現場科學的組織和管理，他有條不紊的組織好現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位,監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，通過及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
生產經理：李斌
為了項目在安全有序中穩步推進，他組織各施工隊伍員工進行了相關現場技能、安全、質量知識的培訓，做到隊伍中的員工都是先培訓后上崗；他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜樣，在他的牽頭下，使施工生產一直處于平衡穩定的狀態。
施工現場的汽車、攪拌機、推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的，每一項結構物都由砂石料堆砌而成，沒有這三項就像人沒有了血液，這些也成了制約工程進度的瓶頸問題。他親自跑供電局、加油站、料源地，一次次與相關負責人溝通對接，甚至據理力爭，制定及時有力的保障措施，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。
電氣工程師：張詠華
建設期間，他積極與設計院溝通，針對復雜的現場環境與多位經驗豐富的技術人員溝通，并查閱相關技術資料并深入施工現場，嚴格把控施工單位的施工質量。
他努力地扎根崗位，做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源落實施工作業計劃。他所牽頭的電氣優化改造項目均獲得了同事及領導的一致好評。
暖通工程師：閆梓祥
作為項目現場的專業工程師，他總是第一時間出現在需要他的地點。9月份的一天，他因身體不適還在宿舍休息，但聽到施工現場暖通空調系統調試出現了問題，他馬上起來并毫不猶豫地投入到故障排查工作中。他通過對空調系統的細致檢查，發現是制冷機組的冷凝水排放不暢導致。針對這個問題，他根據以往的項目經驗，提出了合理的解決方案，并親自指導施工人員進行維修。在他的專業指導和嚴格把關下，維修工作得以順利完成，空調系統也快速恢復了正常運轉。
弱電工程師：李剛峰
他負責該項目弱電工程的施工組織管理，全力保證項目質量、工期，并控制項目成本，實現項目部管控目標。李剛峰工作積極主動、任勞任怨，通過精心策劃，施工組織管理措施得當，使質量、進度滿足業主要求，獲得業主好評；他還對項目所需材料進行有效的管理和控制，減少材料浪費，節約了成本，嚴格落實了公司制訂的目標成本。
安全員：潘鑫
在工作中，他始終把安全放在首位。他嚴格要求現場人員遵守操作規程，正確佩戴個人防護用品，并及時向領導和同事報告存在的各類安全隱患。他還積極參與安全培訓和演練，提高自己的應急處理能力。他的安全意識和行為規范，為項目的生產穩定和員工的生命安全提供了有力保障。
資料員：劉瑞林
工程伊始，為保證本工程資料工作有條不素、標準規范地進行，他制定了《資料目標設計》、《資料編制統一標準》、《施工及資料管控流程》。明確了工程資料的整理編制目標以及收集.整理、編制范圍，還有各個資料編制的具體要求，《資料編制統一標準》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的主面和內部審批表、交底的格式等等格式都進行了統一規定，《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的收集整理等各個資料各個環節的責任人，由項目經理簽發，使工程資料工作得以順利有效進行的有力保證。
感謝每一個奮斗的團隊
感謝每一位奮進的安華人
如今項目進入設備檢測、工程驗收、效果優化階段
項目團隊也將勇挑重擔
落實好各項管理要求
為工程建設安全、質量保駕護航
為實現項目順利驗收繼續貢獻力量！
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