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        為拓寬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展思路，匯聚各方智慧，下好2024年業(yè)務(wù)布局與發(fā)展的“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，1月6日匯科智創(chuàng)召開2023年總結(jié)大會(huì)暨2024年研討會(huì)。漢陽市政集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文，副董事長(zhǎng)虞志鵬，總工程師荊武蒞臨指導(dǎo)本次會(huì)議。匯科智創(chuàng)公司常務(wù)副總經(jīng)理向仕華及各部門骨干員工參加會(huì)議。會(huì)議由黨支部副書記賈慧然主持。

        匯科智創(chuàng)常務(wù)副總經(jīng)理向仕華作公司全年工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告總結(jié)出公司在2023年取得的10項(xiàng)主要成績(jī)，深刻剖析存在的6方面問題，對(duì)2024年的6個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向進(jìn)行展望。向仕華激勵(lì)大家，敢闖敢干、敢戰(zhàn)敢勝，用最磅礴的力量開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

        在前期四場(chǎng)部門級(jí)研討會(huì)中，與會(huì)成員針對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、項(xiàng)目管理及人資管理進(jìn)行深入探討與交流。通過進(jìn)一步提煉與聚焦，最終輸出匯科智創(chuàng)產(chǎn)品規(guī)劃、匯科智創(chuàng)項(xiàng)目全生命周期管理兩項(xiàng)公司級(jí)議題匯報(bào)材料。

        項(xiàng)目管理與質(zhì)量部張馨作全鏈路項(xiàng)目管理優(yōu)化方案匯報(bào)。方案從管理商務(wù)合同全生命周期的角度闡述了"商務(wù)項(xiàng)目管理″的價(jià)值定位、流程定義、角色分工、痛點(diǎn)分析及解決措施規(guī)劃。

        項(xiàng)目交付事業(yè)部金啟亮從當(dāng)前軟件行業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)、匯科智創(chuàng)公司的定位、產(chǎn)品規(guī)劃思路、產(chǎn)品營(yíng)銷策略以及需要提供的支持等方面對(duì)2024年公司產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。

        隨后，全體參會(huì)人員被分為四個(gè)小組，以工作坊的形式，對(duì)公司組織架構(gòu)調(diào)整方向及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略展開研討，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)研討成果作匯報(bào)交流。

        經(jīng)過一番激烈的討論后，四個(gè)小組分別就公司組織架構(gòu)調(diào)整方向以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所需的關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵策略兩個(gè)議題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。

        自由發(fā)言環(huán)節(jié)，所有參會(huì)人員暢所欲言，針對(duì)小組匯報(bào)內(nèi)容作補(bǔ)充發(fā)言，群策群力，提出許多寶貴建議和措施思路。

        漢陽市政總工程師荊武對(duì)本次研討會(huì)的成果表示肯定，同時(shí)，作為匯科智創(chuàng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他對(duì)2024年公司工作思路進(jìn)行指導(dǎo)：一是公司發(fā)展方向，公司要打造成為建筑業(yè)、城市運(yùn)營(yíng)管理里面最專業(yè)的信息化公司；二是組織架構(gòu)方面，以高效、經(jīng)濟(jì)為核心，為戰(zhàn)略服務(wù)，為目標(biāo)服務(wù)；三是績(jī)效激勵(lì)方面，要以業(yè)績(jī)?yōu)橄龋阅繕?biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向；四是業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，基于市場(chǎng)需求研發(fā)核心產(chǎn)品；五是項(xiàng)目管理方面，要提升質(zhì)量管理，將目標(biāo)管理落到實(shí)處；六是營(yíng)造生態(tài)鏈，打造共同體，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

        漢陽市政副董事長(zhǎng)虞志鵬指出，匯科智創(chuàng)承載著為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的重任，集團(tuán)對(duì)公司寄予厚望。他對(duì)公司發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：一是發(fā)揮自身潛能，通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是基于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，思考公司優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目全生命周期管理工作；三是把握市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，搶占市場(chǎng)先機(jī)；四是深入開展研究，通過數(shù)字化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效力；五是把握數(shù)字行業(yè)的節(jié)奏，勠力同心為企業(yè)發(fā)展賦能。

        漢陽市政董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文作總結(jié)講話。他充分肯定了匯科智創(chuàng)2023年所取得的成績(jī)，同時(shí)提出5點(diǎn)建議：一是堅(jiān)定發(fā)展方向。以數(shù)字化作為發(fā)展方向，堅(jiān)定信心，前途一片光明；二是優(yōu)化組織架構(gòu)。要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，圍繞自身發(fā)展方向和企業(yè)特色來搭建組織架構(gòu)；三是合理制定目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)生存的根本，要根據(jù)自身實(shí)際制定合理的目標(biāo)；四是理清經(jīng)營(yíng)思路。圍繞漢陽市政的經(jīng)營(yíng)思路，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制；五是調(diào)整薪酬體系。對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，大膽設(shè)想?yún)R科智創(chuàng)薪酬體系，讓優(yōu)秀的優(yōu)先，有為的有位。

        回首2023，風(fēng)雨兼程，砥礪前行；展望2024，風(fēng)正時(shí)濟(jì)，春山可望。新的一年，匯科智創(chuàng)將凝奮斗之志、搶機(jī)遇之先，立足發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以昂揚(yáng)向上的精神和攻堅(jiān)克難的銳氣，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。