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多措并舉加強(qiáng)人才發(fā)展建設(shè) 創(chuàng)新改革推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
來源：原創(chuàng)文章
作者：本站編輯
發(fā)布時(shí)間：2020-08-25
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近年來，光谷技術(shù)注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和人才個(gè)人狀況，運(yùn)用人力資源管理，創(chuàng)造理想的組織氣氛。實(shí)施全員能力提升計(jì)劃，為人才做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；通過制定內(nèi)外培訓(xùn)、崗位競聘等機(jī)制，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使人才將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)人才學(xué)習(xí)向上的作風(fēng)，改進(jìn)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。
全員能力提升計(jì)劃
為提升在職員工的平均受教育水平、專業(yè)認(rèn)證及崗位技能，光谷技術(shù)在2019年4月提出全員能力提升計(jì)劃，期間各部門采取層層評估、定期統(tǒng)計(jì)方式、實(shí)時(shí)更新《全員能力提升計(jì)劃表》，從員工的能動(dòng)性、能力值、潛力值三方面進(jìn)行評估，結(jié)果按順序排名，排名靠后的管理人員或員工，分別由董事會(huì)或綜合管理部對其進(jìn)行誡勉談話，并通過共同溝通探討，量身定制個(gè)人提升計(jì)劃及具體實(shí)施辦法。過程和結(jié)果均記入員工個(gè)人檔案，作為公司“評先表模”和“未位淘汰”的主要依據(jù)。
2020年7月，光谷技術(shù)組織召開資證提升政策及知識的相關(guān)培訓(xùn)，主講人綜合管理部張星，圍繞職稱相關(guān)政策知識、參評人申報(bào)流程、職稱申報(bào)常見問題展開講解，培訓(xùn)后建立專項(xiàng)交流群，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并隨時(shí)答疑解惑，解決個(gè)人提升問題。
內(nèi)外培訓(xùn)管理
早在2018年，光谷技術(shù)就出臺(tái)了《培訓(xùn)管理規(guī)定》，要求每年度制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，對員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行建立、管理；獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展公司內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍；通過線下會(huì)議、線上問卷等形式，了解員工培訓(xùn)需求，組織開展工作技能、職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)培訓(xùn)。并制作《試用期員工指導(dǎo)計(jì)劃及跟進(jìn)記錄表》、《培訓(xùn)/考試記錄表》、《培訓(xùn)信息反饋表》、《月度內(nèi)訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表》等系列表單，加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，公司鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間積極參加各項(xiàng)外部培訓(xùn)，并定期收集員工需求，引進(jìn)行業(yè)專家、外部講師，利用社會(huì)資源加強(qiáng)公司培訓(xùn)力量，提高全員整體素質(zhì)與工作能力。
創(chuàng)新全員學(xué)習(xí)方式
除了完善各項(xiàng)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，光谷技術(shù)還通過多種創(chuàng)新方式，鼓勵(lì)全員不斷學(xué)習(xí)。2020年7月，光谷技術(shù)開展線上有獎(jiǎng)知識競答，將企業(yè)相關(guān)知識編輯成趣味問答，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，通過在線小程序，號召大家參與其中，以此激勵(lì)員工深入學(xué)習(xí)了解公司企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、最新政策、市場動(dòng)態(tài)等，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，活動(dòng)效果顯著。
崗位競聘機(jī)制
人才資源是第一資源，光谷技術(shù)將繼續(xù)加快深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革步伐，構(gòu)建人才評價(jià)激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)保障體系，助推企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
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